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內蒙古興業集團股份有限公司二〇一三年度工作會議報道
時間: 2013-06-02   作者:興業集團   點擊:8837次


    2013年5月31日上午8點,內蒙古興業集團股份有限公司二〇一三年度工作會議在公司總部勝利召開。
    求真務實 開拓創新是本年度工作會議的特點,會議現場不拉條幅、不擺獻花,節儉樸實。
    集團公司董事長吉興業、總經理吉興民、常務副總經理吉祥、分管副總經理孫仲清、白希輝、孫磊、李建東出席會議并在主席臺就座。各所屬企業參會代表、總部全體員工及先進工作者參加了年度工作會議。會議由副總經理白希輝主持。
    集團公司常務副總經理吉祥致開幕詞。從宏觀上分析了自2008年金融危機之后有色金屬行業的國際國內形勢,號召大家要把握機遇,把積極調整自身產品結構,努力提升管理水平作為集團公司持續開展的核心工作,為有色金屬行業的下一個發展周期做好充足的準備。
    集團公司總經理吉興民在大會上做了題為 《履行職責 強化措施 為實現興業集團新跨越謀好局開好篇》的年度工作報告。
    吉興民說,2012年集團以五礦一冶重組上市,集團公司與上市公司在經營管理上有了清晰的法定界限,兩年來,我們集團公司按規定業務進行生產經營,從總體經營情況看,地質探礦科學規范,礦山生產安全有效,礦山、地質探增儲量提高,待建項目可研論證、開發設計順利推進,即將進入建設階段,投融資成本降低,時間需求明顯加快,新建化工企業已具備投產運營。
    吉興民在總結了2012年度集團公司各項工作和取得的成績和不足基礎上,對2013年度集團公司各項工作進行了安排部署。圍繞公司產、供、銷、人、財、物,對今后的工作提出12點具體要求。強調指出融資工作要建立適應自身需求的多層次、多渠道融資體系,完善內控體系,提高資金利用率,實現利潤最大化。加強企業廉政建設,杜絕鋪張浪費,注重人才培養,構建和諧共進的特色企業文化體系。
    各所屬企業負責人及公司各分管副總經理結合本企業或分管工作實際情況,圍繞2013年集團公司整體經營、管理目標、重點推行工作向大會作報告。
    董事長吉興業在會上做重要講話。他指出公司的發展將堅持第二個十年戰略發展規劃確定的發展方向、發展目標,在十二五末完成“兩個階段,一個目標”中的第一個階段。兩個階段指:第一階段實現發展結構、產品結構、資產資本結構的調整;第二階段為產值效益增加打下牢固的基礎。一個目標是實現第二個十年戰略發展規劃總體目標。
    董事長特別強調:集團公司正處在一個新的戰略發展期,也是轉型的關鍵時期,過去的發展模式、管理觀念、體制機制的轉型升級迫在眉睫,大家一定要有緊迫感、責任感,緊跟時代發展的新形勢,加強核心競爭力建設,為實現第二個十年規劃目標,將興業推向更高的發展歷程盡職盡責,不辱使命。
    會上對2012年度先進集團、先進個人、總經理特別獎的獲獎單位和個人進行了表彰,同時組織全體與會人員對修訂后的《內蒙古興業集團股份有限公司制度手冊》和新擬定的考核方案進行了學習。
    2013年在集團公司的發展史上具有重要意義的一年。公司全面落實內控管理,執行內控規范、制度管理,同時全面落實以績效為體制、以考核為機制的企業全面轉型升級的發展、管理模式。

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